בה נגלה מה הטעות העסקית הקריטית שהורגת לך את הרווח (ולא, זה לא בגלל שאין לך מספיק לקוחות)
בנון מטלון – בעלים ומנכ"ל המתולתלות של בנון
מירית ונתנאל – בעלים של חברת קונפטיקס בע"מ
אז מעבר לזה שאני מאוד אוהב לעזור לעסקים, אני יודע שאחוז משמעותי מהאנשים שאני נפגש איתם, מזהים בעקבות הפגישה את הפוטנציאל לצמיחה משמעותית ברווחים שלהם, במקביל להורדת העומס הניהולי, ומבקשים להיות לקוחות שלנו.
אם תרגיש שתכנית הצמיחה שהצגתי לך בפגישת הרנטגן, יכולה להגדיל לך את העסק, להוריד ממך את הסטרס, ולהתחיל לבנות לך הון עצמי משמעותי, אז יכול להיות שתרצה שאעזור לך להטמיע את התכנית בעסק שלך.
במקרה כזה, תהיה לך אפשרות לקבל ליווי באופן אישי ממני (מנהל הבנק שחצה את הקווים), ליישם יחד את התכנית שקיבלת בפגישת הרנטגן, ולהתחיל ליצור שקט ניהולי ולבנות הון מהעסק.
אני מבטיח לך שהפגישה היא לא "נאום מכירות" בהסוואה, אני באמת הולך לעזור לך ולתת לך ערך משמעותי כבר בפגישה, ורק במידה ואהיה משוכנע שאני יכול לעזור לך מעבר – אציע אפשרות להתקדם הלאה.
ואז? אז אני מאמין שהערך הרב שתקבל בפגישה יעשה כבר את הקסם.
(ולא, זה לא בגלל שאין לך מספיק מכירות),
לאחר מילוי הטופס תועבר לשאלון קצר שיעזור לי להגיע מוכן לפגישת הרנטגן כדי לתת לך את הערך המקסימלי שאוכל.
הקמת עסק עם מחזורים גבוהים! כספים מתגלגלים! אתה אפילו מצליח למשוך 'משכורת' יפה ומשלם מיסים כאילו אתה רוטשילד.
מבחוץ? הכל נראה וורוד. חברים מקנאים. האישה בטוחה שאין בעיה לגהץ את הכרטיס – כי הכסף זורם…
אבל בתוך תוכך? אתה לחוץ ועובד מאוד קשה. הכל בעסק עובר דרכך, הכל על הכתפיים שלך.
העובדים? יסיימו לעשות את מה שנתת להם ויחכו. לא יגדילו ראש, לא ייזמו, לא ישאלו מה עוד צריך לעשות. אתה לא יכול לסמוך עליהם ב100%. העובדים רק גורמים לך לתסכול ולעבודה קשה יותר.
והלקוחות? אלף פעמים אמרת להם להתקשר לשושי, אבל הם רוצים לדבר רק איתך.
אתה מרגיש לפעמים כמו כבאי שריפות עסקי או גננת. לוקח מפה, מעביר לשם, רק כדי לשלם לספקים, לעובדים ולרשויות.
והכי גרוע? אתה לא באמת מצליח לצבור הון מפעילות העסק!
לא פעם עוברת לך בראש המחשבה לזרוק הכל ולברוח לאי בודד בלי הכאב ראש.
איך אמר לי לקוח שהתחיל שבוע שעבר:
הבת שלי בת 23 פספסתי את כל הילדות שלה וגם הזוגיות עם אשתי לא משהו...
ולא משנה אם זה: יועצים עסקים, מומחי שיווק, מאמני מכירות, תוכנות ניהול תזרים או גיוס אשראי.
רוב העסקים חושבים שכדי להרוויח יותר הם צריכים למכור יותר – זה מה שמפמפמים יועצי השיווק והמכירות למיניהם, אבל ב- 99% מהמקרים זאת טעות מסוכנת.
בינינו? הסיבה האמיתית שהעסק שלך לא עובד עבורך היא לא חוסר ידע. ידע יש בכמויות באינטרנט וגם בצאט GPT ודומיו.
הבעיה היא שרוב בעלי העסקים לא יודעים להיות מנכ"לים ולנהל באמת את העסק,
ורוב היועצים העסקיים? מומחים בדבר אחד, מקסימום שניים (לרוב שיווק ומכירות) ולא רואים את העסק בצורה שלמה.
אז הם מטפלים במה שהם מבינים ושאר הדברים מוזנחים. במקרה הטוב זה לא מזיק.
במקרה הרע? זה עלול להביא לירידה ברווחים, ולקריסה של העסק או של בעל העסק.
ברוב המקרים שינוי חלקי כזה עושה יותר נזק מתועלת.
המטאפורה שאני משתמש בה היא של דלי עם חורים. לא משנה כמה מים תכניס לדלי, עד שלא תסתום את החורים לא ישארו לך מים כשתהיה צמא.
אותו דבר קורה עם הרווח בעסק.
איך אמר לי קבלן שהוא לקוח שלי לפני שהתחלנו לעבוד? "הלוואי והייתי נשאר קבלן טנדר…"
מעיין דרורי – מלווה בעלי עסקים
צחי לוי – בעלים ומנכ"ל עבודות חשמל בע"מ
הפתרון, הוא לא להגדיל מכירות וצוות,
זה רק יעשה לך יותר צרות.
איך בונים עסק שעובד ובונה הון לבעליו (אתה)?
אני אוהב להדגים את זה בפירמידת העסק השלם. זה נראה ככה –
אני רואה את העסק כפירמידה.
הבסיס של הפירמידה שחייב להיות בכל עסק 'רגיל' מורכב משלושה דברים:
מוצר או שירות מצוינים, מכירות ושיווק.
מוכר לך?
זה נכון לעסק שמכניס חמשת אלפים שקלים בחודש, ועד מיליוני שקלים בחודש, אבל זה לא אומר כלום על הרווח שלו.
כדי להרוויח כסף, עסק חייב לעלות במעלה הפירמידה ולשלוט בכמה דברים נוספים – שהם המרכיבים של שיטת CAPITAL 5.
"Capital– 5" – הופכת את העסק שלך לעסק שמייצר לך הון, רווחים בכיס ולא רק בדוחות,
ושקט ניהולי שמגיע כשכולם יודעים מה לעשות ואתה כבר לא צריך להיות גננת.
היא מביאה לעסק הקטן את שיטות הניהול שנהוגות בבנקים הגדולים בארץ ובעולם.
ואם יש דבר אחד שבנק יודע לעשות טוב זה להרוויח כסף…

כאן אנחנו מפצחים את ליבת הפיננסים בעסק: תמחור, תזרים, גבייה, רווח תפעולי וראייה קדימה פעם אחת ולתמיד. כדי ליצור לך רווחיות גבוהה בכיס ולא רק בדוחות. המטרה שלנו בשלב זה היא לא: "יאללה בוא נגייס לך עוד אשראי", זה כמעט כל אחד יכול, המטרה האמיתית שלנו פה היא לראות איך אנחנו נפטרים מהלוואות קיימות (שיכולות לחנוק את העסק), ובמקביל לבנות הון.

"כמו מערכת הסליקה הבנקאית שהיא אוטומטית לגמרי – ככה צריך להיות הניהול אצלך בעסק. פעולות קבועות שעושות סדר, מחזירות לך את השליטה, ומנתקות את התלות של העסק בך. שיטה ייחודית עם מפתחות קבועים – לניהול צוות, משימות, קבלת החלטות והתייעלות ". (בדיוק כמו שיטת הניהול בבנק).

מטמיעים מערכת שליטה בשיטת מערכת ה'אורות האדומים' כמו שיש בבנקים, ונותנת לך מדדים ברורים, בקרה שוטפת ואיתותים מוקדמים לגבי מצב העסק וזיהוי 'שריפות' לפני שהן פורצות, בלי להיות עכבר של בקרות ומספרים.

כי ההשקעה הכי רווחית היא בתוך העסק שלך. לפני שמזרימים כספים להשקעות מחוץ לעסק, עדיף להשקיע במשאבים הנסתרים בתוך העסק שייתנו לך תשואה גבוהה בהרבה ממניות ונדל"ן. השקעה בערוצי רווח חדשים, מיקוד אסטרטגי, וניצול נכון של משאבים.

אתה מנתק את התלות שלך בעסק – ונותן לכסף שלך לייצר עוד כסף ע"י השקעות בנדל"ן, שוק ההון, והשקעות אלטרנטיביות. אתה בונה לעצמך תיק השקעות עצמאי, ושובר את המשוואה של זמן = כסף.
אריאל אפל – בעלים ומנכ"ל חברת קונפידנס
סופי ברנר – מייסדת ובעלים של מרפאות רון
בה נגלה מה הטעות העסקית הקריטית שמחסלת לך את הרווח,
(ולא, זה לא בגלל שאין לך מספיק לקוחות),
ומה הצעדים הראשונים שאפר לעשות כבר ממחר להתחיל ליצור שקט ניהולי ולבנות הון מהעסק,
מלא פרטים בטופס הבא, ולחץ על כפתור האישור:
לאחר מילוי הטופס תועבר לשאלון קצר שיעזור לי להגיע מוכן לפגישת הרנטגן כך שאוכל לתת לך מקסימום ערך בפגישה.
אז נעים להכיר,
אביעד עמית "מנהל הבנק שחצה את הקווים" ומפתח שיטת CAPITAL 5 בה ליוותי מאות עסקים.
אני משלב ידע פיננסי עמוק והבנה יוצאת דופן באנשים. אחרי 20 שנות ניסיון בבנקאות,
כולל כמנהל בנק במספר סניפים עסקיים גדולים בתל אביב, ראיתי אלפי עסקים, וגיליתי משהו מרתק:
ראיתי שיש עסקים מאותו התחום, אותו מחזור הכנסות (של מיליוני שקלים בשנה) עם הבדל אחד:
היו את אלה שבסוף כל חודש היו מגיעים אלי לחדר מנהל הסניף, מבקשים עוד הלוואת גישור,
עוד מסגרת אשראי זמנית, עוד פלסטר כדי לעבור את החודש. הם היו מגיעים בלחץ, בדקה ה – 90,
חוששים שלא נאשר את ההלוואה או המסגרת והם יצטרכו למצוא מקורות מימון אחרים או יעמדו בפני בעיה קשה.
לעומתם, היו את אלה שהיו מגיעים לסניף בסוף החודש כדי לשבת עם מנהל ההשקעות של הסניף,
לדון איפה כדאי להשקיע את הרווחים הנוספים של החודש. הם היו נינוחים, רגועים ואפילו מחוייכים.
זה ריתק אותי ולכן חקרתי את זה לעומק.
לכאורה, אותם עסקים. לשניהם מוצר מצוין (לפעמים זהה!), שיווק ומכירות טובים שהביאו מחזורים גבוהים.
גיליתי שההבדל בין עסק אחד שמנוהל בנחת, מסודר, מרוויח הרבה כסף ובעל הבית רגוע, לעסק מאותו תחום,
שמנוהל בלחץ, עם קשיים תזרימיים, ובקושי שורד הוא שהראשון מקפיד לנהל נכון את חמשת עוגני ההון והשני לא.
אז פיתחתי את השיטה שלי – שיטת CAPITAL 5, שיטה ייחודית שלוקחת עסק שמגלגל מחזורים גבוהים והופכת אותו לעסק שמתפקד (ומרוויח!) כמו בנק פרטי ובונה הון לבעליו, ע"י הטמעת חמשת עוגני ההון איתם עובדים בבנקים הגדולים.
וזאת שיטה שפשוט להטמיע אותה, בלי להסתבך עם מיליון נהלים ואקסלים ושלא באמת עובדים.
Capital 5 לא רק משפרת את מצבם הכלכלי של הלקוחות שלי, אלא גם מאפשרת להם לחיות חיים מאוזנים
ולממש את החלומות שלהם.
בה נגלה מה הטעות העסקית הקריטית שמחסלת לך את הרווח,
(ולא, זה לא בגלל שאין לך מספיק לקוחות),
ומה הצעדים הראשונים שאפשר לעשות כבר ממחר להתחיל ליצור שקט ניהולי ולבנות הון מהעסק
מלא פרטים בטופס הבא, ולחץ על כפתור האישור:
לאחר מילוי הטופס תועבר לשאלון קצר שיעזור לי להגיע מוכן לפגישת הרנטגן כדי שאוכל לתת לך מקסימום ערך בפגישה.
למעבר לשאלון היכרות והרשמה לשיחת התאמה בזום (של 30 דקות), בה גם נזהה איפה צוואר הבקבוק בעסק
ומה צריך כדי להפוך את העסק לבנק פרטי שבונה לך הון, רווחים ושקט נפשי.
מלא פרטים בטופס הבא, ולחץ על כפתור האישור: